【2026年最新】韓国企業CSRの新トレンド｜走りながら社会貢献「プロギング」が示す持続可能な経営

日本からソウルまで飛行機で約2時間半。毎年、多くの日本人観光客が韓国を訪れます。かつては「K-POPのライブに行く」「話題のカフェを訪問する」といった動機が中心でしたが、近年、旅行地選びの基準が大きく変わってきました。日本人女性（20～40代）やビジネス層（30～50代）の間では、訪問先の企業や地域が「環境にどう取り組んでいるか」「社会にどう貢献しているか」を重視する傾向が顕著になっています。

韓国政府観光公社の調査によれば、2025年に韓国を訪れた外国人観光客のうち、環境・倫理的な旅行に関心を持つ層の割合は前年比で増加しました。つまり、旅行体験そのものだけでなく、「その先の社会への責任」を問う観光客が増えているのです。こうした変化に応じて、韓国の企業は今、CSR（企業の社会的責任）活動の形を大きく変えています。

韓国企業のCSR活動が「形骸化」から「実践」へシフト

実は、韓国の企業ボランティア活動は長年、形式に終始していました。経営幹部が前に出て、写真を撮って、プレスリリースを出す—それでおしまい。地域には何も変わらない。そんな「見せかけの奉仕」が標準化していたのです。

しかし今、韓国でも違う方式が広がり始めています。それが「プロギング」です。走りながらゴミを拾う。体も鍛えられて、通りも綺麗になる。この一見シンプルな活動に、現代のCSRの本質が凝縮されています。

プロギングとは｜走りながら社会貢献する新しい形

プロギングは、スウェーデン語の「plocka upp（拾う）」と英語の「jogging（ジョギング）」を組み合わせた造語です。2016年にスウェーデンで始まり、世界中に広がっています。走りながらゴミを拾う—たったそれだけですが、その仕組みが企業CSRの最新トレンドを象徴しているのです。

旅行大手のノラン・プンソン（黄色い気球）は最近、地域社会との共生プログラムとしてプロギングを本格的に開始しました。従業員たちがランニングシューズを履き、火ばさみを手に街に出ます。

この活動が注目を集めている理由はシンプルです：

• 参加者が犠牲にならない。むしろ運動という個人的な利益を得ながら、同時に地域に貢献するのです
• 回収したゴミの重量、参与者数、走行距離—すべてデータ化でき、実績として可視化できます
• 予算がほぼ不要。手袋と火ばさみさえあれば、どこからでも始められます

ここに「継続可能な奉仕活動の構造」の核心があります。

なぜ今、韓国企業がプロギングに注力するのか

背景には、韓国企業に対する圧力の変化があります。2025年以降、韓国の主要年金基金や機関投資家が、CSRやESG報告書の実質性を厳しく要求し始めました。「見せかけのキャンペーン」はもう通用しません。

プロギングのような「再現可能で、測定可能な活動」が急速に注目される理由はここにあります。回収ゴミの重量、参与者数、走行距離—こうした客観的なデータが、企業の実績報告の根拠となるのです。

加えて、旅行業界は特にこの流れに敏感です。理由は明確です。

日本や東南アジアからの観光客が、韓国という目的地を選ぶ基準が変わってきたからです。かつてはホテルの豪華さやグルメが最優先でしたが、今は「この地域、この企業が環境や社会にどう向き合っているか」を問う観光客が増えています。

ノラン・プンソンのようなアウトバウンド・インバウンド旅行企業にとって、地域社会のイメージはそのままブランド資産です。日本人女性が「このツアー会社は地域を大事にしている」と感じれば、リピート率や推薦率が上がります。

企業文化の転換｜「強制された献身」から「相互利益」へ

興味深いことに、韓国の大企業では、ボランティア活動は長年、人事評価と結びついた義務項目でした。従業員は参加しましたが、内発的な動機がありませんでした。参加率は形式的、満足度は低かったのです。

プロギングの核心的な転換は、この構造を逆転させたことです。

「強制された献身」を「自発的な利益」に変えた—それだけです。

運動という個人目標と環境という公共目標が重なる瞬間、参与率と満足度が同時に上がるという事例が複数の企業で確認されています。日本の読者にとっても、この仕組みは大いに参考になるでしょう。CSR活動に「義務感」ではなく「相互利益」の構造を組み込むことで、参加率を高め、実質的な成果を生み出す—これは日本の企業にもすぐに応用可能なモデルなのです。

プロギングの未来｜「移動しながら価値を創造する」時代へ

端的に言えば、プロギングはあくまで始まりにすぎません。

「移動しながら価値を創造する」というフォーマットが、企業CSRの次の段階として急速に拡散していくでしょう：

• 歩きながら樹木を植える
• 自転車に乗りながら地域データを収集する
• ランニング中に景観写真を記録する

こうした「移動×価値創造」の形式が、アウトバウンド旅行、インバウンド旅行の中心的なプログラムになっていくと予想されます。韓国企業がこの流れを最初に標準化できれば、日本や東南アジアのパートナー企業とのコラボレーション・プログラムにも拡張されていきます。

「奉仕が観光商品になる時代」—それはすでに扉の前に来ているのです。

⚠️ グリーンウォッシング回避の原則

ただし、重要な警告があります。プロギングを単なるPR手段として利用すれば、逆効果になります。参加頻度と実質的成果データを定期的に公開しなければ、「グリーンウォッシング」（見せかけの環境配慮）として批判される可能性があります。

持続可能な経営とは、短期的なイメージではなく、継続的な行動と透明性によってのみ信頼される——それが今の消費者・投資家・観光客の共通認識です。

よくある質問｜プロギングについて日本の読者が知りたいこと